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战略规划制定及实施流程
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战略管理——决策选择与执行实施
战略应变
战略绩效管理
0－中长期战略规划－摘要
1－战略规划－宏观环境和汽车行业分析
2－战略规划－汽车零部件市场
3－战略规划－珠三角、内部分析
4－战略规划－定位、目标与实施
【罗兰贝格】集团战略项目-重点职能运营提升与战略目标实施步骤终期汇报
销售效能提升第二次研讨会：从战略到落地（第二部分）：建立销售战略 & 明确销售团队职责
大咨询-XX证券五年2019-2023年战略规划项目总体战略报告P125页
RB—晋商银行五年战略规划报告_报告十：科技信息战略规划报告
某发展集团战略升级项目_核心支柱类子业务战略：私募、银行、租赁、担保(P91)
公司发展战略定位_支柱产业开发策略—战略展开的逻辑都一致，地产超级适用
集团金融板块战略报告P327（含金融行业研究、金融板块诊断、战略建议、组织建议）
C集团1-战略研讨会资料-明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设
C集团2-集团中期报告提交版-在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础
战略规划董事会汇报材料（含外部市场趋势分析与内部诊断、总体战略设计、定义高层次实施路径图等）
Z集团发展战略报告（含集团使命和愿景、集团发展战略、评价各业务的市场吸引力和集团竞争力，未来业务思考）
E集团战略分析及规划报告（h含资源能力模型、财务、资源及人力资源等分析、房地产、林果、生物、资本运作等分析及总体战略规划报告）
D集团0-咨询项目简介（含主要包括D集团情况简介、分阶段做了什么，综合判断D集团转型发展可行性，提出战略规划及职能战略）
教育集团公司战略设计报告（含总体战略、教育定位、职能分工、品牌建设、招校服务、办学、高校后勤、房地产开发、规划、目标、组织、资产管理、人力资源、财务、融资）
AA集团整体发展战略规划设计报告（含愿景、业务选择、各业务SWOT分析、进入策略、发展阶段、战略措施等）
集团战略发展报告（内外分析、利益相关者的期望、运营模式、愿景、未来业务-多层次业务战略分析及布局、定位及目标）
