管理工具箱系列01：管理者识人用人14个实操模型工具方法详解

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# 管理 # 领导力 # 人力资源大小：34.28M | 页数：108 | 上架时间：2024-10-11 | 语言：中文

管理工具箱系列01识人用人.pdf

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上传者: 杰叔职场

出版日期: 2024-10-11

摘要：

管理就是通过别人拿结果，这个别人主要是下属。因此，会用人是管理者必修课，而了解人则是管理者的入门课。本篇《管理工具箱系列01：识人用人》详解认知下属的14个经典模型工具方法，助力管理者打造一支打胜仗的团队。

管人带队是个技术活，杰叔「管理工具箱系列」，给出了不同管理场景下的实操模型工具，直接套用，即学即用，让管理不再是虚无缥缈的理念，而是可以落地的行动。

《管理工具箱系列01：识人用人》篇目录：

1.「意愿×能力」矩阵——人事匹配：员工管理的实操工具02

2.经典九宫格模型——绩效-能力九宫格，绘制你团队的人才地图05

3.高潜人才识别模型——成为发现「千里马」的伯乐的方法14

4.高潜九宫格模型——绩效-潜力九宫格，发现并培育未来人才27

5.拉姆·查兰高潜人才模型——成为高潜人才三项特质五项能力的自我晋升之路35

6.A-FAST高潜人才模型——建立高潜人才标准，打造良将如云的高绩效团队40

7.员工胜任力冰山模型——了解员工素质冰山水面以下的决定性力量47

8.员工潜力因素分析指南——了解员工胜任力素质的必备工具57

9.盖洛普优势理论（实操）——管理者要用人所长，那么：员工的长处在哪里？64

10.BEI行为事件访谈法——了解员工过去的行为，判断胜任力与发展潜力75

11.SIGN优势信号模型——发掘团队成员油然而生、含而不露的职业才干83

12.PDP职业性格模型——认识TA，理解TA，影响TA，激发TA88

13.看人识人金三角模型——看人入里的三个视角97

14.霍兰德职业兴趣模型——人-职匹配，提升职业满意度，降低离职率

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