团队目标达成七步法：7个步骤，14项工具，确保团队目标达成

# 目标管理 # 团队管理 # 工作规划大小：3.73M | 页数：92 | 上架时间：2024-09-11 | 语言：中文

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上传者: 东安先生

撰写机构: 德鲁克管理研修院

出版日期: 2024-09-11

摘要：

规划工作执行程序，搭建行动阶梯，把事情一次做对

7个步骤，14项工具，确保团队目标达成

7个步骤！完成工作规划

Step1：制定明确目标

6W3H思考结构——确立目标方向

SMART原则×目标3要素——让目标明确可行

Step2：拆解作业流程

系统性列举法——由上而下，将工作“因数分解”

随想列举法——由下而上，归纳出工作的脉络

Step3：排定优先顺序

优先矩阵——工作的优先顺序及因应对策

关键少数分析法——找出最重要的事，专心做好它

Step4：委派分配任务

有效委派工作的流程——充分沟通授权，活用他人专才

工作模式化——建立工作范本，谁做都一样好

Step5：精准掌握时程

甘特图——明确规划进程，随时掌握进度

计划评核图——找出关键路径，推算项目时程

Step6：管控风险因子

检核表法——框框和勾勾，确保万事不遗漏

FMEA管理模式——计算风险指数，及早思考对策

Step7：总结检讨改善

PDCA与CAPD——启动管理循环与改善循环

奔驰法——检视既有流程，思考改良方案

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