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所谓的“三线”是指：融合集团管控与业务流程、深化业务流程与系统方案，实现数据与决策透明分析。
集团管控与业务流程融合包括三方面：1）制定清晰的集团战略管控定位和制度； 2）实现自上而下、管理导向、流程驱动；3） 基于价值动因与管控举措梳理的管理KPI融合在规范、详尽的端到端的业务流程；
业务流程与系统方案深化包括两方面：1）流程化管理是企业信息化管理的基础， 承载组织，流程、系统等要素，支撑公司战略目标的最终落地；2） 充分论证各业务系统定位和明晰支撑作用及划界，实现有机柔性深化；
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