某大型汽车集团战略管理体系手册培训资料（工具、模板、估值方法）P164

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某大型汽车集团战略管理体系手册培训资料（工具、模板、估值方法）P164

# 汽车行业 # 战略管理体系 # 企业数字化大小：7.16M | 页数：163 | 上架时间：2024-06-21 | 语言：中文

某大型汽车集团战略管理体系手册培训资料（工具、模板、估值方法）P164.pptx

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类型: 经管职场

上传者: 行企数字化转型

出版日期: 2024-06-21

摘要：

随着汽车制造业的不断发展和市场竞争的日益激烈，汽车制造行业集团公司需要建立一套完善的战略管理体系，以提高企业的核心竞争力。本手册旨在阐述汽车制造行业集团公司战略管理体系的构建和实施方法，为企业的战略管理提供指导汽车制造行业集团公司战略管理流程主要包括战略分析、战略制定、战略审批、战略分解、战略实施和战略评估六个环节。战略分析：分析企业内外部环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。战略制定：根据战略分析的结果，明确企业的战略目标和战略路径，制定相应的战略方案。战略审批：将制定的战略方案提交给企业高层进行审批，确保战略方案符合企业的整体利益和发展方向。战略分解：将战略目标分解为具体的任务和目标，明确各部门和岗位的职责和任务，确保战略目标的顺利实现。战略实施：按照战略分解的结果，组织各部门和岗位进行战略实施，确保战略目标的实现。战略评估：对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题，提出改进措施，确保战略目标的实现。

作者：咨询圈文库

链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/673870287

来源：知乎

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